La sostenibilità in Zato

Zato - governance di sostenibilità

IL NOSTRO VIAGGIO VERSO LA RESPONSABILITÀ AMBIENTALE

Abbiamo sempre associato la sostenibilità e la circolarità al nostro lavoro. Vogliamo superare il concetto semplice del bilancio di sostenibilità, trasformandolo in un’opportunità di crescita, cercando l’equilibrio tra i benefici che apportiamo e gli impatti negativi che possiamo causare, abbracciando le sfide dei cambiamenti climatici e sociali.

Per questo vi presentiamo il nostro impegno per la circolarità e i cinque temi strategici di sostenibilità che guidano il percorso di tutto il nostro team. Riconosciamo che alcuni obiettivi sono ancora da definire completamente, ma il nostro obiettivo è trasformare la sostenibilità in responsabilità, giorno dopo giorno.

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Vivere la circolarità

FASE 1: MATERIA PRIMA

Aumentare l’uso di acciaio riciclato nella produzione di macchinari, collaborando con i fornitori per una maggiore tracciabilità e certificazione dell’origine del materiale.

Promozione di un’economia circolare attraverso la progettazione innovativa di macchine, componenti e materiali. Utilizzo di software per l’analisi rapida dei dati delle macchine.

L’uso di rottami come materia prima principale per produrre ferro, alluminio, acciaio, rame e gomma ci permette di contribuire alla trasformazione ecologica dell’industria siderurgica.

I cinque temi
della nostra
strategia
di sostenibilità

CLIMA
& ATMOSFERA

MATERIA PRIMA
& (ECOSISTEMA)

(RI)GENERAZIONE
DI MATERIE PRIME

CRESCITA E
NUOVE COMPETENZE

BENESSERE
E COINVOLGIMENTO

CLIMA & ATMOSFERA

Ci impegniamo nel diminuire il nostro impatto in termini di emissioni di gas ad effetto serra, sia quelle dirette che quelle indirette.

Le nostre ambizioni

Diminuire i consumi di energia e uscire progressivamente dal fossile.

Costruire un piano di adattamento ai cambiamenti climatici.

  • Efficienza Macchinari: ridotto il consumo energetico durante la lavorazione del materiale.
  • Tecnologia Zato: utilizzo di lame avanzate per una triturazione più fine del materiale metallico riciclato, riducendo l’energia necessaria nei processi di rifusione.
  • Fonti energetiche: 100% rinnovabili
  • Monitoraggio: calcolato per la prima volta tutte le emissioni di scope 1, 2 e 3 – ora sappiamo dove migliorare.

  • Analizzare la Politica Aziendale: esaminare le pratiche attuali di sostenibilità e efficienza energetica.
  • Interagire con fornitori di logistica: valutare i loro impegni per ridurre consumi di carburante e emissioni.
  • Audit interno sul consumo energetico: identificare comportamenti e aree di miglioramento interni.
  • Stabilire linee guida interne: formulare protocolli interni per una gestione energetica efficiente.
  • Selezionare fornitori di energia rinnovabile: scegliere fornitori che offrono opzioni sostenibili.
  • Cercare alternative di produzione sostenibile: esplorare possibilità di produzione responsabile.
  • Effettuare analisi dei rischi e piano di mitigazione: identificare rischi energetici e definire strategie di mitigazione.

MATERIA PRIMA & (ECOSISTEMA)

Riconosciamo che la collaborazione e la comunicazione siano fondamentali per costruire un ecosistema migliore. Lavoriamo a stretto contatto con i nostri fornitori, condividendo le nostre aspettative di sostenibilità e stabilendo una relazione di fiducia reciproca.

Le nostre ambizioni

Entro il 2025, utilizzare almeno il 50% di acciaio proveniente da riciclo nel ciclo produttivo.

Diminuire la quantità di imballaggi utilizzati per lo stoccaggio e il trasporto dei macchinari.

Sviluppare una FILIERA RESPONABILE per i componenti e i materiali di supporto.

DIMINUIRE E MITIGARE la produzione di rifiuti pericolosi durante i processi produttivi.

MATERIA PRIMA

  • Categorizzazione e Esplorazione dei Materiali: Completata la categorizzazione e l’esplorazione dei flussi dei materiali in ingresso.
  • Analisi della Circolarità delle Materie Prime: Conclusa l’analisi per migliorare la circolarità delle materie prime utilizzate.
  • Indagine sull’Acciaio nella Catena di Approvvigionamento: Investigata la catena di approvvigionamento dell’acciaio per determinare il rapporto tra materiale proveniente da riciclo e materia prima vergine
  • Applicazione dell’Approccio ai Materiali Semilavorati: Esteso lo stesso metodo di analisi ai materiali semilavorati per incrementare la trasparenza nella catena di approvvigionamento.

ACQUA

  • Riduzione del consumo di acqua in azienda, grazie all’efficientamento tecnologico nelle attività di manutenzione e al miglioramento nel design delle macchine, che ha portato a una diminuzione dell’uso dell’idropulitrice nei servizi post-vendita.

RIFIUTI

  • Approcci per la Gestione dei Rifiuti: Adottati metodi per contenere/risparmiare risorse nel ciclo produttivo, ridurre la produzione di scarti e promuovere comportamenti sostenibili tra i dipendenti.
  • Punti di Raccolta per la Differenziazione: Installati punti di raccolta specifici per i rifiuti assimilabili agli urbani in ogni reparto, con indicazioni chiare sulla differenziazione
  • Riduzione drastica del consumo di plastica interno di bottiglie di acqua

  • Analizzare la Politica Aziendale: Esaminare le pratiche attuali di sostenibilità e efficienza energetica.
  • Interagire con Fornitori di Logistica: Valutare i loro impegni per ridurre consumi di carburante e emissioni.
  • Audit Interno sul Consumo Energetico: Identificare comportamenti e aree di miglioramento interni.
  • Stabilire Linee Guida Interne: Formulare protocolli interni per una gestione energetica efficiente.ì
  • Selezionare Fornitori di Energia Rinnovabile: Scegliere fornitori che offrono opzioni sostenibili.
  • Cercare Alternative di Produzione Sostenibile: Esplorare possibilità di produzione responsabile.
  • Effettuare Analisi dei Rischi e Piano di Mitigazione: Identificare rischi energetici e definire strategie di mitigazione.

(RI)GENERAZIONE DI MATERIE PRIME

Produciamo e ci impegniamo a migliorare costantemente macchine che siano accessibili a tutti, più piccole, più semplici, più responsabili e che operano con economia di prossimità, rendendo più capillare le attività di riciclo e recupero.

Le nostre ambizioni

Rendere accessibili a più mercati i macchinari.

AUMENTARE L’EFFICIENZA dei nostri macchinari.

FORMALIZZARE COLLABORAZIONI per l’innovazione.

  • Collaborazione con il Politecnico di Milano: Avviamento di una ricerca per valutare l’impatto ambientale e i benefici in termini di risparmio energetico nel processo di fusione del rottame ferroso lavorato con i macchinari Zato.
  • Miglioramento del Riciclo attraverso la triturazione: Questa tecnologia permette la lavorazione di qualsiasi tipo di rottame ferroso e non ferroso, preparandolo alla fase di riciclo mediante la riduzione di volume che permette di ottimizzare gli spazi nella fase di alimentazione dei forni fusori con conseguente risparmio di costi energetici e di produzione.
  • Miglioramento del Riciclo attraverso una Separazione Efficiente: utilizzando sistemi magnetici, ottici e a correnti alternate riusciamo a ottenere, partendo dalla triturazione, materiali puliti e omogenei, garantendo un controllo rigoroso dei diversi materiali triturati migliorando ulteriormente il controllo dei costi in fase di fusione.

  • Espandere la Distribuzione: Aumentare la presenza di macchine nei mercati globali offrendo macchinari più efficienti, economici e facili da installare.
  • Sviluppo di Macchinari Avanzati: Migliorare l’efficienza dei macchinari per aumentare la qualità del materiale riciclato, ridurre le emissioni di carbonio e abbassare il consumo energetico.
  • Manutenzione Migliorata: Implementare processi di manutenzione preventiva e predittiva per ridurre il bisogno di pezzi di ricambio, mantenere un’alta efficienza operativa e prolungare la vita dei macchinari.
  • Collaborazioni Settoriali: Intensificare le collaborazioni con esperti del settore metallurgico per lo sviluppo e la ricerca di prodotti e servizi innovativi.
  • Studio di Fattibilità per fonti di Energia Alternativa: Avviare uno studio di fattibilità per valutare l’uso di motorizzazioni alternative per alimentare i macchinari Zato.
  • Partnership con il Politecnico di Milano: Formalizzare la collaborazione con il Politecnico di Milano per rafforzare la partnership esistente.

CRESCITA E NUOVE COMPETENZE

Ci impegniamo ad essere gli abilitatori di un futuro (ri)generativo. Crediamo nel potenziale del nostro settore e nelle immense possibilità di applicazione, questo per noi si traduce nel guidare il mercato a sviluppare lavori e competenze a sostegno della transizione in cui operiamo.
Ci impegniamo affinché ogni singola funzione all’interno della nostra realtà si senta parte di questo cambiamento e desideriamo supportarla in un percorso di crescita professionale.

Le nostre ambizioni

Aumentare l’attrattività dell’azienda in qualità di datore di lavoro.

Mettere a fuoco i bisogni di sviluppo organizzativo.

Trasferire COMPETENZE DI SOSTENIBILITà ai dipendenti.

Incrementare le COMPETENZE di ogni persona per migliorare ogni reparto.

  • Gruppo di Lavoro su Sostenibilità: Formazione specifica per i partecipanti del gruppo aziendale incaricato di sviluppare la strategia e il bilancio di sostenibilità, coprendo temi sia generali che specifici relativi alle attività aziendali.
  • Diffusione delle Conoscenze: Piano per estendere la formazione in sostenibilità a tutti i collaboratori dell’azienda.
  • Mappatura delle Competenze: Creazione di schede di competenze per ogni dipendente nell’ambito dello sviluppo del sistema ISO 9001, con valutazione dell’aderenza delle competenze in collaborazione con i capi reparto.
  • Formazione Specifica dei Dipendenti: Completamento dei corsi obbligatori del CCNL per tutti i dipendenti, corsi legati alle competenze specifiche delle mansioni e corsi di lingua.

  • Percorsi di Sviluppo Professionale: Progettare percorsi di sviluppo professionale per comprendere i bisogni delle nuove generazioni di lavoratori.
  • Elementi di Sviluppo Organizzativo: Analizzare gli elementi essenziali per lo sviluppo dell’organizzazione e valutare un piano di implementazione.
  • Coinvolgimento del Personale: Far partecipare tutti i dipendenti agli obiettivi del Bilancio di Sostenibilità, promuovendo lo sviluppo di competenze specifiche in sostenibilità legate al contesto aziendale.
  • Definizione di Green Job: Stabilire cosa significa “green job” per l’azienda e quali competenze sono necessarie per raggiungerlo.
  • Piano di Formazione e Inquadramento: Implementare un piano di formazione completo e definire i ruoli interni a tutti i livelli dell’organizzazione.

BENESSERE E COINVOLGIMENTO

Ci impegniamo a diventare un modello per le altre realtà locali promuovendo il benessere delle nostre persone e il coinvolgimento dell’azienda con la società locale. Riteniamo che solo attraverso un impegno proattivo verso la salute e l’equilibrio di vita e lavoro dei nostri collaboratori possiamo raggiungere una fiducia reciproca.
Crediamo che solo supportando e tutelando l’ambiente e la società possiamo arrivare ad un interessamento da parte della comunità locale e iniziare a collaborare per obiettivi comuni.

Le nostre ambizioni

Diminuire il turn-over aziendale.

Mantenere zero infortuni.

Ampliare i servizi per il benessere del collaboratore.

Aumentare il Coinvolgimento del territorio.

  • Figure di Sicurezza sul Lavoro: Nomina di responsabili per la sicurezza con obiettivi di migliorare la salute e sicurezza, valutare i rischi e adottare azioni preventive e correttive.
  • Servizi di Medicina del Lavoro: Coordinamento annuale tra le figure preposte, inclusi RSPP, proprietà aziendale, Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza e Medico Competente. Visite mediche annuali e valutazione del rischio per i dipendenti.
  • Fondo Metasalute: Iscrizione di tutti i dipendenti con accesso a servizi medico-sanitari e rimborso per prestazioni mediche.
  • Formazione in Salute e Sicurezza sul Lavoro: Inserimento di ogni nuovo dipendente in un percorso di formazione obbligatorio, con monitoraggio e aggiornamento dei corsi, inclusi quelli antiincendio e di primo soccorso.
  • Supporto alla Comunità: Impegno nella sostenibilità attraverso mitigazione dell’impatto ambientale e promozione della crescita economica, occupazionale e sociale. Creazione di un gruppo di lavoro per selezionare tematiche significative e definizione di un budget annuale per progetti rilevanti.

  • Governance e Sostegno alla Comunità: Creazione di un sistema di governance per definire gli ambiti di intervento nella comunità, basandosi sui bisogni percepiti e temi di sviluppo sociale e territoriale. Formazione di un gruppo di lavoro per monitorare l’impatto dei progetti supportati e valutare miglioramenti.
  • Conoscenza Demografica Aziendale: Approfondimento della conoscenza demografica dei dipendenti per capire meglio i loro bisogni. Analisi per migliorare gli spazi lavorativi, includendo la creazione di un locale ristoro e spogliatoi.
  • Piano di Sicurezza: Continua evoluzione del piano di sicurezza per mantenere gli infortuni a zero. Raccolta di informazioni sugli incidenti quasi accaduti per coinvolgere i dipendenti nell’analisi del rischio e creare un sistema di trasferimento di conoscenze.
  • Protocolli di Sicurezza per Installazioni: Implementazione e valutazione di protocolli per assicurare la sicurezza durante l’installazione di macchinari e impianti fuori dall’azienda

Abilitiamo la circolarità

I rottami ferrosi, giunti al termine del loro ciclo di vita, possono essere nuovamente trasformati attraverso specifici processi di fusione. Prima che questo processo avvenga, i macchinari dell’azienda permettono di preparare opportunamente il rottame tramite alcuni passaggi fondamentali:

  • Riduzione dimensioni per facilitare la fusione ed evitare danneggiamenti del forno
  • Pulizia e separazione in base alle caratteristiche chimiche: per migliorare la qualità della colata e delle emissioni in atmosfera

CESOIE
DA DEMOLIZIONE

TRITURATORI
BIALBERO

TRITURATORI
MONOALBERO

MULINI A MARTELLI PER METALLI

IMPIANTI PER LA SEPARAZIONE DEI METALLI

Vuoi approfondire l’impatto delle nostre azioni, i dati alla base e gli approcci che adottiamo?

Tutte queste informazioni, più dettagliate, le trovi sul nostro bilancio di sostenibilità!

Per qualsiasi approfondimento relativo al nostro impegno verso la sostenibilità, non esitare a contattarci: esg@zato.it

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